在中國飲料工業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時期，中糧可口可樂飲料有限公司（以下簡稱：中糧可口可樂）迎來了成立25周年的重要時刻。4月14日，以“廿五芳華 盎然向新”為主題的活動在中糧廣場隆重舉行。作為飲料行業(yè)中外合資的典型代表企業(yè)之一，中糧可口可樂深度參與了我國飲料行業(yè)的消費升級進程，從側(cè)面折射出行業(yè)的變遷和升級之路，成為中國現(xiàn)代商業(yè)文明的一個生動注腳。

從“引進來”到“扎下去”：與中國飲料業(yè)同頻共振的25年

上世紀九十年代，中國飲料行業(yè)仍處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的階段，汽水飲料市場幾乎被跨國公司壟斷，本土品牌尚未形成競爭力。2000年，中糧可口可樂正式成立，成為中國飲料行業(yè)市場化改革的關(guān)鍵參與者之一，不僅為中國飲料行業(yè)引入了現(xiàn)代品牌營銷與供應(yīng)鏈管理的理念，也推動了飲料行業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的重大變革，為行業(yè)注入了新活力、新標準、新模式。

成立初期，企業(yè)面臨市場貧瘠，供應(yīng)鏈體系不完善、消費習(xí)慣尚未成熟等諸多難題，但借助可口可樂的全球經(jīng)驗與中糧集團出色的本土運營能力，它迅速在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。作為全球發(fā)展最為迅速的可口可樂裝瓶集團之一，中糧可口可樂在成立短短十年時間，便成功躍入并始終保持在可口可樂全球十大裝瓶集團之列。

25年間，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是量的增長，更是質(zhì)的飛躍：工廠從2家拓展到20家，生產(chǎn)線從5條增至103條，年度收入從3.84億元提升至 214.92億元，經(jīng)營區(qū)域從5%的國土覆蓋擴展至81%。中糧可口可樂通過并購、自建工廠、渠道下沉等戰(zhàn)略，逐步形成了覆蓋全國的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，成為中國飲料行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿企業(yè)之一。

從“規(guī)模擴張”到“健康轉(zhuǎn)型”：消費升級中的創(chuàng)新引領(lǐng)

隨著消費者健康意識的覺醒，行業(yè)逐步進入結(jié)構(gòu)性調(diào)整期，傳統(tǒng)汽水飲料市場份額下降，無糖飲料、功能飲料、天然水等新興品類快速崛起。中糧可口可樂積極順應(yīng)消費趨勢，加速布局無糖產(chǎn)品矩陣，2012年，公司銷量突破6億標箱，并推出多款低糖、無糖產(chǎn)品。2024年，無糖產(chǎn)品銷量同比增長38%，悅活蘇打水憑借“品類教育+功能價值”占據(jù)細分市場前三。這些數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)創(chuàng)新成果的體現(xiàn)，更是中國飲料行業(yè)從“價格競爭”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型的直觀展示。

從“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”到“綠色革命”：高質(zhì)量發(fā)展的時代擔(dān)當

2020年以來，隨著消費升級需求疊加，中國飲料行業(yè)加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。2024年，中糧可口可樂供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型取得突破性進展——通過“可樂Go”智能訂貨系統(tǒng)覆蓋210萬家終端，悅享會會員突破5600萬人，D2C直營收入占比躍升至57%。這種全鏈路數(shù)字化實踐，不僅讓企業(yè)2024年實現(xiàn)利潤總額18.66億元的穩(wěn)健增長，更為行業(yè)探索出“智能制造+智慧流通”的未來路徑。從傳統(tǒng)的分銷模式到全鏈路數(shù)字化營銷，中糧可口可樂的實踐為整個行業(yè)提供了標準化的轉(zhuǎn)型范本。

與此同時，“雙碳”目標引領(lǐng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，中糧可口可樂19家工廠全部通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，8家工廠獲評國家級綠色工廠，即將投產(chǎn)的陜西新工廠將建設(shè)成綠色、智能、高端的現(xiàn)代化工廠，成為行業(yè)綠色制造的標桿。這些舉措不僅提升了企業(yè)的競爭力，更帶動了中國飲料行業(yè)向低碳、高效、可持續(xù)方向演進。

融入國家敘事：從共贏生態(tài)圈到社會責(zé)任踐行

中糧可口可樂的發(fā)展歷程，也是中國產(chǎn)業(yè)政策與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的縮影，在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，構(gòu)建供應(yīng)商共贏生態(tài)圈對中糧可口可樂乃至整個行業(yè)發(fā)展意義重大。中糧可口可樂秉持開放、合作、共贏的原則，與眾多供應(yīng)商緊密相連，建立起深厚的合作關(guān)系，在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與高效利用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面，取得了顯著成果。

在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢舊包裝材料，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)設(shè)備處理再加工，實現(xiàn)資源循環(huán)利用；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力推行節(jié)能技術(shù)改造，采用先進設(shè)備工藝，降低能源消耗與污染物排放；在社會責(zé)任方面，通過“凈水 24 小時”、高溫送清涼、冬日送溫暖、“天下無廢” 凈山志愿跑等活動，傳遞愛心與關(guān)懷；在員工關(guān)懷方面，提供豐富培訓(xùn)機會，營造良好工作環(huán)境與積極企業(yè)文化氛圍，助力員工成長。這一系列舉措，切實踐行“ 有擔(dān)當 、有作為 、有愛心”的社會責(zé)任理念，體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當。

展望未來：繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

廿五載櫛風(fēng)沐雨，這既是一代人的奮斗歷程，也是一個行業(yè)的成長周期，中糧可口可樂見證了中國飲料工業(yè)的跨越式發(fā)展。中糧集團黨組書記、董事長李國強在講話中對中糧可口可樂25年來的發(fā)展成就給予了高度評價。他指出，作為改革開放后首批中外合資飲料企業(yè)，中糧可口可樂既是市場經(jīng)濟的實踐者，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動者。李國強希望中糧可口可樂繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動，精準對接市場及消費者多元化、個性化需求，提供更豐富優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；同時保持奮進作風(fēng)，將企業(yè)發(fā)展與集團戰(zhàn)略深度結(jié)合，為中糧集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！

回望來時路，中糧可口可樂以獨特的“貢獻者文化”筑基塑魂，用“干、拼、贏”的團隊精神開疆拓土，矢志踐行中糧集團“互信、共贏、創(chuàng)新”的核心理念。而今，立足新起點，企業(yè)正積極構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展新格局：對內(nèi)夯實創(chuàng)新研發(fā)能力，打造差異化競爭優(yōu)勢；對外加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，為傳統(tǒng)快消企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力樹立標桿，以生動實踐探索中國式現(xiàn)代化路徑的時代答卷。